被兼并企业的债务承担方式与兼并重组方式有直接关系。
据悉，黑龙江省2009年共关闭小煤矿122处。随后七台河东风煤矿11·27矿难，造成死亡171人。
1月13日，该矿恢复和重建办公室主任朱海洲说：一切都要推倒重来，按照新矿标准重新去考虑在外界看来，这次矿难是阻挠龙煤上市的致命伤。但上市的脚步不会停止，现正在积极和证监会沟通。华电能源宣布与龙煤集团电煤合同签订，较2009年每吨价格上调50元，这让龙煤集团收入不菲。同时，在21日零时至3时共发生七次矿震。
龙煤控股集团是东北地区最大的煤炭企业，保有黑龙江煤炭产量的60%，2009年龙煤控股集团全年累计完成原煤产量5494万吨，累计主营业务收入为259.4亿元。和其他国企如出一辙，核定人员3800人的矿井背负着6000多人的生存压力，逐渐下滑的产量无疑雪上加霜。2月21日为185.75万吨，2月10日198.90万吨，综合两周数据看，复合降幅为7%。
2月初，煤炭装卸港煤炭交易价格出现了小幅降价，大多数煤炭经营户都认为在春节过后煤炭才会降价。直供电厂库存天数环比上升2天至14天，回到历史平均水平范围。一方面大多数用户在年前已补库存，现在储煤还很充足，短时间内没有采购计划。另一方面受南方气温回升，用电量减少，电厂日耗煤量降低的影响。
4500大卡的下跌20-30元/吨。截至2月21日，直供电厂存煤3223万吨，较2月10日库存升幅高达6%。
此外受天气影响，京唐港区从23日6点40分至25日9点封航已延续50小时，装船作业几乎全部停止，场存由原来的248万吨增至265万吨，创下2010年来场存最高纪录，受煤炭价格下跌及封航两方面影响，导致京唐港煤炭库存大幅上涨。全港日下锚船最少时为7条，最多时也仅有12条。除5800大卡以外，其它热值的煤炭都出现了小幅下跌，其中5500大卡和5000大卡的分别下跌10元/吨。到本月22日，秦皇岛煤炭网发布的最新煤炭平仓价格为：5800大卡：760-770元/吨。
而从2月第二周的交易情况看，京唐港煤炭交易量大大降低，购煤的用户明显少了，电厂也不急于寻找货源。同时京唐港区煤炭价格也再次下滑，不同质量的煤炭每吨下降50元左右，其中：5800大卡：750-760元/吨。春节过后，仅十天时间，京唐港全港煤炭库存由春节前的170万吨，增加至261万吨，增幅达54%，主要有两方面：第一，铁路调进量增加，日均卸车达1902车，同比增长35%，其中国投京唐港区2月15日卸车数最多，为1688车，创造了2010年以来日卸车数最高纪录2010年，陕西煤业化工集团的煤炭生产能力将达到1亿吨，煤炭产量将突破9000万吨，比2009年产量增加1900万吨。
在煤炭销售方面，该集团积极推进销售转型：市场开发由户多量小的小用户向长期稳定的大客户转变。目前，该集团加快发展现代物流产业，煤电路港一体化运营模式初具雏形，初步形成了陕煤多元化运输大通道，将逐步破解运输瓶颈制约，实现供应链效益最大化，使物流产业成为煤化集团新的经济增长点和第三利润源。
陕煤化集团从促进集团公司内部优势产业快速做大做强和保持老企业稳定、实现振兴发展考虑，今年2月初，该集团举办了内部产品与服务协作洽谈会，集团所属的19个单位参会，其中17个单位、46个厂家的210种产品和服务参加的此次展览，会上签订合同81份，签订框架协议61份，涉及总金额80多亿元，取得了丰硕的成果。对原煤进行洗选加工，发展洁净煤可以起到提高煤炭质量和煤炭利用效率，减少运力浪费，促进节能减排，还可以优化产品结构，提高产品竞争能力，增加经济效益。
在陕北榆林地区，块煤作为生产兰炭（半焦）化工企业的原料，市场销路好，价格每吨要高出混煤100元左右。陕煤化集团今年在榆林地区有4000万吨以上煤炭产量，该集团要求在榆林地区的煤矿都必须调整生产工艺，提高块煤的生产比例，力争产销块煤1500万吨，保证集团整合的兰炭企业生产需要和满足当地市场需求。陕煤化集团已有的洗选能力已经达到了4000多万吨，该集团将充分发挥好现有的洗选能力，使今年洁净煤的销售突破1000万吨，并力争在两到三年内，把洁净煤的销售由现在的不足10%逐步提高到60%以上，取得显著经济效益和社会效益。陕煤化集团煤里淘金的首要举措就是调整煤炭产品结构，用增加块煤和洗精煤的比重来增加销售收入和减轻运输、销售压力。从这个事例，就可以看出在降低煤炭运输成本方面该集团的力度。该集团公司正处于快速发展阶段，每年新建煤矿的投入和各矿井的装备投入、材料消耗有上百亿元，而在集团内部就有专业生产煤矿采煤机、掘进机等煤矿装备的西安重工装备制造集团公司，从事矿建、土建、安装等建筑施工的陕西煤业化工建设（集团）公司和从事民爆器材经营、招投标代理、工程监理、大宗物资采购的陕西煤炭物资供应公司，此外，集团公司所属老煤炭企业在历史上形成了大大小小的多种经营公司，生产的产品有矿用产品、建筑材料、劳保用品等。
由于块煤可以就地销售，这样在实现增加收入、增加利润的同时，也可以大大缓解集团在陕北的煤炭运输销售压力。去年，该集团下属的煤炭运销集团公司在陕北地区实现了专业化统一销售，不但保证了陕北地区产销平衡，还创造性地与其他煤炭企业置换煤炭60万吨，每吨节约中转费用58元，全年节约中转费用3500余万元。
销售模式由传统粗放松散型向现代化信息化精细服务型转变。陕煤化集团煤里淘金的第三项举措是调整产业结构，在发展煤炭、煤化工产业基础上，加大内部协作，积极促进多元发展。
陕煤化集团煤里淘金的第二项举措盯住了煤炭产品运销环节，积极推进运输销售结构调整和转型升级，来实现稳定煤炭价格和降低运输成本。去年底该集团与省内电力企业和省外六大发电集团等重点用户签订了三年中长期煤炭购销协议，省内总量6760万吨，省外总量2.4亿吨，使大客户供应量达到重点电煤总供应量的70%左右，初步形成了长期稳定的煤炭购销关系，提高了市场集中度和竞争力。
在煤炭产量增加的同时，该集团积极调整结构，煤里淘金，提高经济效益。内部协作的开展，必然增加该集团销售收入和利润，更重要的是，这将有助于发挥集团化优势，进一步优化内部资源配置，激发内部相关产业的发展活力，并为今后的长远发展奠定基础。购销合同由短期的年度合同计划向中长期购销协议转变目前，该集团加快发展现代物流产业，煤电路港一体化运营模式初具雏形，初步形成了陕煤多元化运输大通道，将逐步破解运输瓶颈制约，实现供应链效益最大化，使物流产业成为煤化集团新的经济增长点和第三利润源。
该集团公司正处于快速发展阶段，每年新建煤矿的投入和各矿井的装备投入、材料消耗有上百亿元，而在集团内部就有专业生产煤矿采煤机、掘进机等煤矿装备的西安重工装备制造集团公司，从事矿建、土建、安装等建筑施工的陕西煤业化工建设（集团）公司和从事民爆器材经营、招投标代理、工程监理、大宗物资采购的陕西煤炭物资供应公司，此外，集团公司所属老煤炭企业在历史上形成了大大小小的多种经营公司，生产的产品有矿用产品、建筑材料、劳保用品等。在陕北榆林地区，块煤作为生产兰炭（半焦）化工企业的原料，市场销路好，价格每吨要高出混煤100元左右。
在煤炭产量增加的同时，该集团积极调整结构，煤里淘金，提高经济效益。陕煤化集团今年在榆林地区有4000万吨以上煤炭产量，该集团要求在榆林地区的煤矿都必须调整生产工艺，提高块煤的生产比例，力争产销块煤1500万吨，保证集团整合的兰炭企业生产需要和满足当地市场需求。
购销合同由短期的年度合同计划向中长期购销协议转变。在煤炭销售方面，该集团积极推进销售转型：市场开发由户多量小的小用户向长期稳定的大客户转变。
陕煤化集团煤里淘金的第二项举措盯住了煤炭产品运销环节，积极推进运输销售结构调整和转型升级，来实现稳定煤炭价格和降低运输成本。去年，该集团下属的煤炭运销集团公司在陕北地区实现了专业化统一销售，不但保证了陕北地区产销平衡，还创造性地与其他煤炭企业置换煤炭60万吨，每吨节约中转费用58元，全年节约中转费用3500余万元。从这个事例，就可以看出在降低煤炭运输成本方面该集团的力度。内部协作的开展，必然增加该集团销售收入和利润，更重要的是，这将有助于发挥集团化优势，进一步优化内部资源配置，激发内部相关产业的发展活力，并为今后的长远发展奠定基础。
由于块煤可以就地销售，这样在实现增加收入、增加利润的同时，也可以大大缓解集团在陕北的煤炭运输销售压力。陕煤化集团从促进集团公司内部优势产业快速做大做强和保持老企业稳定、实现振兴发展考虑，今年2月初，该集团举办了内部产品与服务协作洽谈会，集团所属的19个单位参会，其中17个单位、46个厂家的210种产品和服务参加的此次展览，会上签订合同81份，签订框架协议61份，涉及总金额80多亿元，取得了丰硕的成果。
陕煤化集团已有的洗选能力已经达到了4000多万吨，该集团将充分发挥好现有的洗选能力，使今年洁净煤的销售突破1000万吨，并力争在两到三年内，把洁净煤的销售由现在的不足10%逐步提高到60%以上，取得显著经济效益和社会效益。销售模式由传统粗放松散型向现代化信息化精细服务型转变。
对原煤进行洗选加工，发展洁净煤可以起到提高煤炭质量和煤炭利用效率，减少运力浪费，促进节能减排，还可以优化产品结构，提高产品竞争能力，增加经济效益。2010年，陕西煤业化工集团的煤炭生产能力将达到1亿吨，煤炭产量将突破9000万吨，比2009年产量增加1900万吨。
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